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揭秘乐视逐梦全球的五张王牌

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来源: 作者: 2019-06-07 17:44:26

在刚刚结束的乐视生态全球年会上,贾跃亭说2016年是乐视全球化元年。然而站在逐梦全球的原点上,他为乐视定下的目标却丝毫看不出起步磨合的样子:

●2016年,乐视总付费会员要突破5000万;

●总销售收入突破500亿—600亿,真正达到100亿美金销售额的互联网公司;

●超级电视主攻美国与印度市场,以华人市场为第一批主要覆盖人群,中国市场销量600万台;

●超级手机进入海外主流市场,中国市场目标销量达到1500万台;

●乐视体育全球战略加速,继续夯实行业绝对第一地位;

●乐视云完成A轮融资,成为乐视生态第4个独角兽;

……

或许有人会认为,贾跃亭又在吹牛了。在一直看不懂乐视的人眼里,这的确像是从狂人口中开出的又一个玩笑,但问题的关键是,为什么看不懂?乐视跨产业合作的玩法与传统时代下专业化分工恰恰相反,对传统创新模式顶礼膜拜的人,认为它背离主流、甚至违背常识 ,于是看不起,因为看不起索性不看,等到再想看时,却发现已经看不懂、跟不上了……

就像传统工业时代的核心要素,在新的工业时代会发生改变一样,从实体店到电商,再从电商到o2o,商业模式也会随着时代变化而更新迭代。多数人对于一种商业模式的接受,并不因为是常识,而是因为习惯。

如果试着客观地去审视乐视,会发现这些目标或许并不非心血来潮时吹下的牛皮,而是建立在已有基础上的战略布局——因为对于喜欢蒙眼狂奔的乐视来说,刚刚过去的2015年,他们跑了很远。

过去一年乐视都做了什么?

截至目前,乐视总付费会员数达到2000多万,是单会员价值最高的互联网企业。总收入超过200亿元,生态总估值突破3000亿。 其中,乐视云成为全球视频云、生态云第一品牌,乐视商城进入行业第一梯队。

内容方面,自制内容开启了霸屏模式,《芈月传》、《太子妃》成了去年现象级的大火网剧,成亿的播放量发展出惊人数量的会员,让乐视赚得盆满钵满;超级电视与TCL强化反,销量突破300万台完胜所有洋品牌,成了当之无愧的智能电视第一品牌;超级手机在2015年成为行业最大黑马,仅用245天出货量破500万台,入股酷派集团推动生态开放战略落地。

互联网金融完成战略布局、组织团队的建立;乐视体育成为行业第一,B轮融资接近完成。超级汽车(SEE计划)完成战略布局,顶尖人才不断加入,完成了第一代超级汽车的产品定义和基础研发,开始进入生产准备期……

短短一年多时间里,乐视在原有的内容、互联网及云、智能电视的基础上,拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域,完成了7大子生态的布局;从全面落地香港,到首次亮相美国CES,再到正式进驻印度市场,乐视全球化进程迅速推进。

这一系列的突飞猛进,或多或少也会反映在乐视2月底发布的财报里:2015年,乐视营业总收入130.17亿元人民币,相比于2014年猛增90.89%;营业利润9136万元,年增90.86%;净利润9611万元,年增31.84%,基本每股收益0.31元,年增55.00%。截至2015年底,乐视总资产165.5亿元,年增86.98%。

看过这份财报,想必贾跃亭也会心情大好,更让他在全球化布局中增添底气的,是乐视手中独有的五张王牌。

一、独有的企业价值观。硬件盈利只是传统企业维系生存的手段,用户看重的是更完美的服务和体验。工业4.0时代到来的当口,为用户创造更大价值的企业才能走得更远。

作为互联网生态企业,乐视“生态补贴硬件”营销打发,颠覆了太多传统企业的认知,而为了解决雾霾和交通拥堵,乐视“即使今天死了,也要做超级汽车”的决心,更让围观者大呼“疯子”。

一切碰撞只源于乐视和很多传统互联网企业不同的价值观。在传统企业纷纷唯企业价值或客户价值马首是瞻时,乐视却是以用户价值为核心,产业和社会价值第二,企业价值第三。在乐视的价值认知体系里,只要满足了用户价值和产业、社会价值,企业价值就会自然而然地水到渠成。

二、原创性的生态系统。乐视超越BAT?超越IAT?我们无需再对这样的比较评头论足,因为贾跃亭刚刚在乐视生态全球年会上说,这不是乐视的目标。

中国20年的互联网发展史,是一部模仿美国的复制史,即使是庞大如BAT,早期也均是复制国外的互联网公司。互联网生态时代需要的不再是模仿和复制,而是创造与活力。

乐视从单一的视频网站发展成横跨七个产业,通过在每一个产业垂直整合闭环的生态链,和在七个产业间横向扩展的开放生态圈,打破产业边界创造出新的物种。于是,电视不再只是电视、手机不再只是手机、内容扩展出更多的变现渠道实现商业价值。这样的生态系统,还找不到一个相似的模版。

三、自带风口的化反能力。“潮水褪去就会发现谁在裸泳”。互联网行业同样如此,宏观经济的风口远去,飞猪们都会掉下来,唯一能让自己继续飞的办法就是自带风口。

乐视自带的风口,就在于七大子生态所具备的化反能力。在这个打破了产业间边界的生态链里,七个看似毫无关系的产业可以融合,实现自颠覆与自创新。

自制剧《太子妃》走红后,乐视手机趁势推出乐1s太子妃纪念版,提升手机销量的同时,推出了《太子妃》三个不同版本的结局;乐视商城也打通了电脑、大屏与手机的终端,场景即入口,实现了“边看边买”的同时,生态型电商也颠覆了传统电商。

四、超级IP战略。当下这个时代,用户只忠诚于优质的内容,而乐视在内容上的布局,早就甩下其他视频网站和互联网公司好几条街。

一部《芈月传》,全网播放量达到200亿,总计为乐视带来5亿元左右的收入;《太子妃升职记》凭借26亿的全网播放量、逾2亿的单日播放量,抢下原属于《盗墓笔记》的网络第一自制剧宝座。

在体育产业,乐视除了买下欧洲五大联赛、北美冰球、棒球、F1、高尔夫等赛事版权,还在几天前宣布买下了中超未来两年的新媒体独播权;更逆天的是,乐视还买下了2018年世界杯这个超级IP中的超级IP。(年会上听到了,但没见这两天传播,是否可写?)

在IP的累积上,乐视有着绝对优势。乐视控股高级副总裁高飞在接受媒体采访时曾经表示,乐视已经储备的IP足够保证未来7-10年的开发运营。

五、孵化四个独角兽的生态型公司。在2015年TMT十大新晋独角兽名单中,乐视移动智能和乐视体育分别排名2和第4位。

超级手机去年5月才上市,不到8个月销量便突破了500万部,从“最快破百万新晋品牌”到“手机品牌第一梯队”的蜕变,让乐视移动已经完成5.3亿美元的融资,估值超过50亿美元。

乐视体育从2014年3月成立至今,拥有包括200多项、10000多场赛事版权,是全球体育版权资源最为丰富的存储库。2015年7月,乐视体育启动B轮融资,估值约为30亿美元。

作为最早进入电影产业的民营资本,过去四年乐视影业一共发行了 34 部影片,创造总票房超 60 亿元。数据显示,乐视影业 2014 年的票房市场份额达11% ,排在光线和博纳之后位列第三,甚至超过了老牌的华谊,估值也达到了近 50 亿。

2月28日的年会现场,贾跃亭爆出了乐视云完成A轮融资的消息,成为第四个完成独立融资的乐视子业务,而70亿美元的估值也直接令乐视云跻身国内最强云计算公司之一。

业内认为,与国内诸多创投孵化器相比,乐视生态才是最牛孵化器,而同时拥有四家独角兽公司的互联网企业,除了乐视还有几个?

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